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《跨部门协作与冲突管理(沙盘)》是一门能够让中层管理者学会如何高效沟通协作的课程。本课程通过一个连续的沙盘剧本模拟、两大测评、三张工具表单，帮助学员认清跨部门协作中的问题和挑战，梳理跨部门协作的关键流程、机制，分析具体跨部门协作场景，制定有效的跨部门协作计划。

痛点和挑战

选择睿邻，以上问题全都不用担心

核心模型方法论

跨部门高效沟通协作的“三共模型”

信息共享

利益共识

合作共赢

课程核心应用工具表: 合作共赢表

课程核心应用工具表

为企业及学员创造的价值

企业面

学员面

睿邻领导力课程优势

实践成果及客户之声

客户评价

  • 沙盘模拟能让学员快速进入到跨部门协作的场景中，能深刻的感受到协作的挑战，再通过老师的引导和知识输入，能够让学员获得更佳的体验和收获。
    --某国内500强企业培训经理
  • 课程的工具表以及在课堂上的讨论实践，让我能够清晰的知道跨部门协作的几个关键影响因素，每一个环节如何更好的去关注和管理，通过工具表单的也能够帮我在跨部门协作的项目或任务中更好的梳理自己的方向。
    --某国内500强企业中层管理者

5000+优秀企业的共同选择

合作客户超过5000家，受益客户涵盖诸多世界500强

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