睿邻，国内一流的人才管理与发展机构，专注于人才发展领域，致力于为每一家企业提供优质的人才发展咨询服务。公司总部位于上海，在北京、深圳、成都等地设有分部，业务范国辐射全国。自2017年品牌发布至今，已有累计9000天以上项目交付，服务于金融、房地产、互联网、汽车、电器、医疗、快消等行业超过5000家客户并广受好评。
睿邻坚持自主研发，已有《新任经理管理魔方©》为代表的多门版权课程面世，同时主导的“VUCA时代管理者成熟度研究”迈入第六年，为客户企业的人才发展业务提供有力支持。
睿邻致力于赋能个体成长，助力企业成功，因为我们相信一切个人与组织的进步都需要通过“学习”发生。“睿”代表着智慧，“邻”意味着陪伴，“睿邻”这一名称寄扦着我们与客户“智慧相伴，共同成长”的心愿。
成为国内一流的人才发展机构
学习成就个人与组织
开放共赢 自我驱动 快乐工作
睿枢院是由睿邻产品团队和核心专家组成，秉持“让世界因中国管理模式而收益”的理想，凝聚与数千家企业合作经验、打造和呈现优质产品，筑造人才发展业务价值枢纽。
我们在管理领导力能力要素、人群特点、人才发展技术三大领域的研究实证上持续投入，总结出“管理者成熟度模型、新任经理成长阶段与策略模型、领导力旅程图与穿越沼泽飞轮模型、非职权影响力APP3918模型、目标管理的目绩者模型、睿邻知行合一（场景化刻意训练）模型、学习项目设计要素模型”等多项成果，贯彻到我们的课程、学习项目、人才发展解决方案产品中，致力于为企业提供我们独特的价值。
《蝶变：新经理炼成记》围绕主任公罗锦文在晋升经理后出现的各种各样的问题展开“蝶变”之旅。如何迅速赢得信任，如何取得初步成功，如何激励员工，如何让大家团结一致......种种问题逼迫着小罗快速成长，最后化茧成蝶变成一名合格的新经理。
《赋能领导者：提升组织绩效的9个关键时刻》以管理者苏珊娜的困境为引，与读者一同走向成为一名引导型领导者的道路，将引导技术运用在提升组织绩效的9个关键时刻，多方位改善组织绩效。
《精益沟通》带给大家关于沟通的系统认知从两个部分着手为沟通降本增效:建立精益的价值判断，帮助大家选择对的话题，合适的场景时间，发生和促成沟通;掌握系统方法并且通过有意识的练习形成习惯，让精益沟通成为个人发展的关键技能。
睿邻拥有近80位专职讲师，他们来自不同行业不同领域，包括世界500强和中国500强企业高管，项目实战经验≥100，咨询和授课经验≥8年。
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国际培训博览会颁发
“2021十大卓越机构”
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国际绩效改进协会颁发
2021“卓越贡献奖”
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《培训》杂志颁发
2021“优秀服务机构”
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2019年度
Hroot颁发
客户满意大奖
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2018-2019年度
培训杂志
中国人才发展菁英奖
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2017年度
全国企业培训市场
优秀畅销课程奖
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2017年度
《Training》美国培训杂志
TOP125机构奖
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2016-2017年度
培训杂志-战略合作伙伴
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2016-2017年度
培训杂志
年度最佳培训机构
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2014-2015年度
中国企业培训行业
最受欢迎品牌机构
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2013-2014年度
中国企业培训行业
标杆品牌TOP10
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2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”
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2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”
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2010年度
中国企业培训行业
标杆品牌
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2010年度
中国最受欢迎的
专业培训机构
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博世（中国）投资公司授予
最佳培训课程
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大众动力总成公司授予
年度最佳培训奖
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Ferrotec授予
年度优秀培训供应商
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中海石油化学公司授予
最佳培训供应商
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汇众萨克斯减振器公司授予
最佳培训合作伙伴
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弓箭玻璃器皿公司授予
最爱欢迎培训公司
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格兰富水泵公司授予
优秀供应商
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上药信谊药厂授予
人才发展最佳合作伙伴
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上药信谊药厂授予
精益卓越项目
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安吉智行物流公司授予
文明合作奖
