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“激活组织,提升管理认知”主题论坛活动

从IT到DT再到AI时代,变化无处不在。我们每天身处共享经济、知识付费、不确定性、协同共创,这些标签中,各种焦虑感随之而来。作为企业主,面临着当代企业发展最大命题:

  • 如何激活组织活力,提升管理认知,加速人才发展?

  • 作为组织管理者,如何激发下属?

  • 作为组织中的个体,如何快速响应组织,将个人发展与组织需求相结合?


2018年7月12日,睿邻于上海举办“激活组织,提升管理认知”主题论坛活动。现场来自近150家企业的高级管理人员汇聚于此。

来自腾讯 、创构中国、BESTER、阿里云等企业嘉宾,分享了他们对于VUCA时代,如何激活组织的一些宝贵经验。



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随着组织内外部VUCA程度的不断提高,组织越来越希望管理者无论身处什么样的环境,都能迅速产生良好的绩效结果,这一需求在传统组织中就存在,但如今变得越来越迫切。管理者如何快速胜任岗位,并适应不断的变化?这是各企业的管理者一直密切关注的问题。


我们需要引起注意的是,未来的组织形态将更多的以平面、开放、灵活的组织形态呈现,下属不再是你的“下属”,而是你的工作伙伴。谁能够让他人心甘情愿的帮助自己一起实现管理目标,谁将更有可能达成绩效指标。


睿邻致力于通过提升组织领导力水平从而提高组织绩效。立足于企业需求及睿邻愿景,我们做了这样一件事----

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在过去的半年里,由睿邻产品总监陈毅歆先生牵头组成“管理成熟度研究”项目小组,经过近千份调研问卷及反馈,覆盖国企、外资、合资及民营的管理者,经过严谨的分析、对比、研究、校正,最终完成《管理者成熟度白皮书1.0》,并最终整理出以下十二项能力,归纳为四个维度。


我们把这些能力称为“元能力”,即那些根本性的深层能力。它们可以孵化、衍生、发展出更多有效的具体技能。比如一个管理者发现下属的工作积极性不高,影响绩效,他会分析自己和员工当下的处境,他会主动去学习激励的相关方法,并尝试观察效果。他需要在不同的情境下激励不同的人,通过多次的实践,他逐渐习得了激励他人的技能。这种元能力相当程度上代表着一个人的发展。



经过研究分析,我们得出以下几个关键结论:

1)管理者绩效和成熟度的关系

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管理者成熟度跟管理者的绩效正相关,管理者成熟度能力越高,他/她的绩效越好。


2)组织VUCA程度的影响

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组织的VUCA程度对管理者成熟度和绩效的相关系数有显著影响,中等VUCA程度的组织中,管理者成熟度和绩效的相关性最大。


3)管理者层级的影响

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管理者层级越高,成熟度对绩效的影响作用更大。管理者层级越高,工作环境更具备VUCA的特点,更少经验可循,这时管理者自身的成熟度对其工作的绩效影响更大。基层主管的绩效更多受系统流程的有效性影响,自身能力的影响相对小一些。



4)各能力项和绩效的相关性

我们将管理者成熟度的十二项子能力分别与绩效做了相关性计算,数据为:

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可以看到,十二项能力与绩效的相关系数在0.17-0.25之间,差别不大,但是他们的总和却和绩效有0.333的相关系数,说明没有哪几个单项的能力对绩效有突出的影响,而是这些能力的综合作用会对绩效产生大的影响。


……

更多精彩内容,请见睿邻发布的《管理者成熟度白皮书》。


近几年,我们欣喜的看到,我们的企业在崛起。尽管还是局部的,偶见的,但这正是一股不可逆转的潮流,我们正在重拾文化自信,从中国企业的实践中找到应对未来的解决方案。


睿邻坚信,在我们这一代的有生之年,中国必将重回世界政治、经济、文明的中心。


我们深知,等待、喊口号、做表面文章是不可能促成这种转变的,我们希望能够踏踏实实做些什么来助力这一趋势早日到来。


过去世界是确定的、割裂的、可测量可预测的时候,建立在西方科学原理上的管理理论更能指导组织的实践。但当今世界是不确定、融合的、模糊混沌时,建立在中国古老哲学上的中国管理智慧就更有机会应对未来。


睿邻正是怀着这样的信念和自信,从去年开始自主开展管理理论研究。也许我们的理论研究成果目前看上去很稚嫩,但当我们不断迭代到2.0、3.0直到20.0的时候,我们有理由相信,来自中国企业的管理实践一定会带给世界一个中国解决方案。



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